Learning Expedition

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Présentation

Les Learning Expeditions, une confrontation puissante à d’autres modèles du monde associée à une expérience de partage et d’échanges interpersonnels intenses :

  • Des rencontres inspirantes et éclairantes
  • Une ouverture à des approches et contextes différents
  • L’exploration de sujets sous des angles créatifs et en collectif

Visites d’entreprises

Les visites représentent 70% du temps pendant la Learning Expedition. Nous prenons particulièrement soin d’associer des rencontres avec des leaders charismatiques et inspirants avec des sessions interactives avec des pairs des participants.

Support digital

Pendant la phase de préparation, la Learning Expedition elle-même et pendant le suivi, nous mettons à disposition des participants un appui digital spécifique permettant d’échanger des informations au préalable autour de la destination et des visites, de travailler en réseau grâce à une plateforme interactive et de capitaliser l’ensemble du matériau créé par les participants.

Sessions de facilitation

Chaque journée est ponctuée par des sessions de débriefing qui permettent l’apprentissage individuel et collectif, et la co-construction.

Design créatif

A l’issue de la Learning Expedition, nous proposons des sessions de créativité permettant de construire des pistes d’action concrètes inspirées des enseignements du séminaire.

  • Développer sa connaissance des thèmes explorés
  • Créer un questionnement individuel et collectif
  • Construire une représentation partagée des sujets explorés et des actions à mettre en œuvre/ la direction à prendre
  • Un regard neuf sur les situations et méthodes de travail/ d’organisation
  • De nouvelles façons de penser et de faire pour répondre aux défis stratégiques et opérationnels
  • De la création d’intelligence collective et de vision partagée forte

La révolution digitale, les nouveaux business modèles (ex : économie collaborative, économie circulaire, partenariat privé-public, etc.), l’innovation et l’excellence, les nouveaux marchés et les nouveaux besoins (ex : silver economy), les changements et transformations de modèles politiques et organisationnels, etc. voir les exemples.