Témoignages Client

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Pierre Forthomme’s strength resides in his capacity to be deep and respectful at the same time. We managed to work with Pierre with our top executive in such a way that he transformed what could have been a traditional challenging intellectual agenda into a personal journey into leadership. His ability to bridge worlds and his anthropologist eyes give him the right edge to unlock individuals personal agenda If it is difficult intellectually and personaly, Pierre is the right coach. At this level, there are not so many people who could do that…

David Jestaz
Director EDF corporate University

Working with Pierre on our succession planning assignment was not only effective but enormously rewarding on a personal basis. Pierre’s sympathetic but insistent approach enabled me to focus on my « real » desires and how they impact my actions/decisions at work. His genuine concern for my welfare enabled me to absorb some tough realities more easily. It was a pleasure working with him and I do not hesitate in recommending him to any senior management team since we can all benefit from the « right » coach.

Duleep Aluwihare
Ernst & Young, Country Managing Partner

Nous avons eu recours à Pierre pour différents sujets (organisation, approche commerciale, qualité, …). L’apport de Pierre a toujours été très précieux car il a permis à chacun de s’exprimer en toute transparence, de créer une véritable dynamique de groupe, de rechercher les bonnes orientations tout en recherchant l’adhésion de chacun. Les grandes qualités de Pierre sont principalement son expérience, sa forte compréhension des enjeux sur des métiers parfois complexes, son écoute des autres, sa capacité à faire travailler les hommes entre eux et sa simplicité. Mener des réflexions et travailler avec Pierre est toujours un plaisir.

Bruno Prigent
Société Générale Security Services, Directeur Services aux Investisseurs

Les dirigeants à qui j’ai conseillé de travailler avec Pierre dans le cadre d’un accompagnement personnel me signalent à quel point cette collaboration leur a permis d’élargir leur vision et de questionner de manière dynamique leur système de valeur et sa pertinence dans les différentes situations de décisions auxquelles ils sont confrontés. Pierre fait un travail de « passeur », à la fois engagé et non intrusif, mais plus fondamentalement encore, par son questionnement, c’est aussi un « éveilleur », invitant ses clients à gravir une marche supplémentaire dans leur chemin de développement.

Jean-Pierre Tatin
EDF Direction Commerce, Développement des Dirigeants

I have decided to invite Pierre to work with one of our top Portfolio executives in the situation of an increasing conflict between Supervisory Board and Company’s Management. Having impression of an on-going frustration and lack of proper communication, I have decided to encourage this top class manager to take a step back and go through a few coaching sessions with Pierre. The outcome of this process has brought back to the table peace, confidence and willingness of cooperation, accompanied by an increasing self-awareness. Our tense communication has changed into mature dialog and clear statement of goals and opinions. I believe that unique personal skills and professional toolkit of Pierre helped to work out a close and compromising teamwork, which has lead to a mutual financial success but also to a long-term friendly relationship.

Monika Nachyla
Innova Capital Poland, Vice President Fund Operation,

J’ai travaillé avec Pierre et ses collègues coachs de Forthomme & Associés pour bien ajuster la rencontre entre mon projet en tant que dirigeant et ceux de mes collaborateurs au sein de l’équipe de direction. Le travail avec lui m’a permis de mieux préciser et affirmer et préciser mes choix tout en faisant à chacun de la place pour qu’il puisse « investir » le projet collectif de performance avec ses enjeux et moteurs personnels, et une responsabilisation accrue. Depuis cette coopération, j’ai le sentiment d’avoir les oreilles plus grandes ouvertes pour mieux entendre les choses qui sont dites …ainsi que celles qui ne sont pas dites et dont la reconnaissance est pourtant essentielle au manager pour piloter au plus juste son entité pour une performance optimale.

Marc Kugler
Direction Commerciale Nord-Ouest EDF, Directeur